Родительское Всероссийское Сопротивление

С 1977-го по 1985 год, то есть в течение целых восьми лет, Дональд Рамсфелд был генеральным директором, президентом, а потом и председателем совета директоров всемирно известной фармацевтической — вот вам и прямое ковидное слагаемое — компании G. D. Searle & Co.

В 1985 году эта, по существу рамсфелдовская, компания G. D. Searle & Co. была куплена компанией Monsanto — самой одиозной из фармацевтических или биотехнологических компаний мира. Считается, что Рамсфелд обогатился на этом поглощении компании G. D. Searle & Co. компанией Monsanto.

Значит, он был главным в Searle, потом — хап! — Monsanto это съела, и главным стал не он. Но потом произошло и другое. Но сначала о Monsanto.

Monsanto, вошедшая для покупки Searle в те специфические отношения с Рамсфелдом, которые, как говорят в таких случаях, не имеют срока давности, — это очень специфическая компания. Она знаменита своей фактической монополией на производство и продажу семян трансгенных культур. В США Monsanto контролировала около 80% рынков генно-модифицированной кукурузы и трансгенной сои.

При этом Monsanto стремилась не только контролировать семена трансгенных культур, но и оказаться важным игроком в том, что касается семян обычных так называемых традиционных культур. Глобальные данные за 2017 год показывают, что у Monsanto самая большая доля глобального рынка семян — 34%, или больше одной трети от первых 20 компаний. На втором месте DuPont (E. I. du Pont de Nemours and Company) с 25%, у Syngenta менее 9%, у Bayer чуть больше 5%.

Но знаменита Monsanto именно трансгенными культурами. Кстати, в 2013 году Monsanto объявила, что она будет увеличивать свое присутствие на Украине. И выполнила свое обещание в том, что касается наращивания производства семян кукурузы на территории данного государства. В 2015 году контроль Monsanto над украинским рынком семян кукурузы вырос с 20% до 30%.

Повторяю, Monsanto, по некоторым оценкам, является самой злой и ненавидимой корпорацией в мире. Вне конкуренции в этом. Она по социологическим опросам более ненавидима, чем Федеральная резервная система США, Halliburton (Чейни), McDonald’s и другие самые одиозные компании. Всех их ненавидят, но Monsanto — больше всех остальных. Уже прошло несколько всемирных акций «Остановите Monsanto», «Stop Monsanto».

Monsanto известна не только по семенам, из которых взойдет завтрашнее растение под названием «бесконечная болезнь человечества», против которой бесконечно будут бороться фармакологические компании, включая ту же Monsanto. Monsanto известна еще и по вьетнамской войне, в ходе которой войска США распыляли над вьетнамским мирным населением ядовитую смесь, которая была настолько ядовита, что действовала и на солдат американской армии, входивших в джунгли. Смесь эта называлась Agent Orange. Производилась она Monsanto. Западные СМИ утверждают, что и через сорок лет после окончания войны этот Agent Orange вызывает генетические мутации вьетнамских детей. Я лично видел во время поездки во Вьетнам результаты этих мутаций.

Поглощенная Monsanto компания G. D. Searle & Co. известна тем, что сумела впарить огромное количество очень вредных внутриматочных спиралей.

Известно также, что Monsanto является лидером по загрязнению диоксинами.

Известно и то, что Monsanto привлекалась к ответственности в связи с тем, что производимое ею вещество алахлор вызывает отравления, головные боли и другие тяжелые негативные реакции.

Monsanto известна также в связи со сбросом отходов в американские реки.

Я могу часами перечислять зафиксированные преступления Monsanto, а также то, как именно эта компания орудовала на территории России. Ведь вряд ли кто-то считает, что Monsanto не действует на нашей территории.

В связи с Monsanto разыгрывалось очень много скандалов. И я не могу остановиться на всех. Потому что все остальные меркнут перед Agent Orange, диоксинами и прочим.

А теперь главное. В 2010 году Билл Гейтс приобрел 500 тысяч акций Monsanto. И вот тут я спрашиваю: если человек хочет по тем или иным причинам продвигаться в качестве благодетеля всего мира, спасителя и прочее, то есть быть белым и пушистым, зачем он приобретает в таком количестве акции одной из самых одиозных компаний? Даже не одной из самых — самой одиозной. Он зачем себя с ней вот так связывает? Ведь речь идет об очень очевидной связке.

Производство проблематичных вакцин — а оно вот-вот начнется — сплетается воедино с производством проблематичной генно-модифицированной продукции. «Это вроде как машина „скорой помощи“ идет — сама режет, сама давит, сама помощь подает».

Вот какой корпорации продал господин Рамсфелд в 1985 году компанию G. D. Searle & Co., которой он руководил перед этим с 1977 по 1985 год. Вот акции какой корпорации купил Гейтс.

Это не бандитизм, это ультрабандитизм. Причем такой, который осознан очень-очень многими.

Но, может быть, Рамсфелд только однажды оскоромился какой-то фармацевтикой, и на этом все кончилось? Ушел человек в политику, потом куда-то еще… Нет!

С 1997 года по 2001 год Рамсфелд был председателем совета директоров компании Gilead Sciences, которая известна в том числе и разработкой препарата осельтамивир, используемого для лечения птичьего гриппа.

Вот мне иногда говорят: «Что-то вы там такое изобретаете»… Что я изобретаю? Это я, что ли, выдумал, что Рамсфелд занимался с этакого-то по такой-то год фармацевтикой? Это написано в его официальной биографии. Это все знают.

Итак, компания, которой Рамсфелд руководил в этот период, перед тем, как стать министром обороны и начать говорить о трансформационном событии, была известна этим самым препаратом осельтамивир, используемым для лечения птичьего гриппа.

После того, как вокруг птичьего гриппа был раскручен экстаз, аналогичный тому, который раскручивается вокруг ковида, активы Рамсфелда и компании взлетели. Но для того, чтобы они взлетели, нужен был экстаз. А экстаз раскручивали Фергюсон и другие. Это закон биржевой игры. Кого интересует это в крайних вариантах, может прочитать замечательное произведение Джека Лондона «Поселок Тру-ля-ля». Вот это — «поселок Тру-ля-ля».

Вечером 31 января 2020 года компания Gilead Sciences сделала заявление о том, что (цитирую) «Gilead работает с органами здравоохранения в Китае над проведением рандомизированного контролируемого исследования, чтобы определить, можно ли безопасно и эффективно использовать ремдесивир для лечения 2019- nCoV. Мы также ускоряем проведение соответствующих лабораторных испытаний ремдесивира против 2019- nCoV».

После этого сообщения акции компании Gilead Sciences подскочили в цене на 14% сразу.

А то меня все спрашивают: «А где тут Китай? А что Китай?» Милые, глобальный тренд — это не хухры-мухры. Кто вписывается, тот соответственно и крутится.

Короткая справка. Антивирусный препарат ремдесивир существовал до COVID-19. Он не является вакциной в том смысле, что не способствует выработке иммунитета, он работает вместо иммунитета. С началом эпидемии Gilead Sciences предлагала всем протестировать свой препарат как средство от коронавируса. Испытания показали, что этот препарат сокращает время лечения. При этом он никак не влияет на смертность, в отличие от найденного британцами гормона. Но Управление США по контролю качества пищевых продуктов и лекарственных препаратов на основании проведенных Национальными институтами здравоохранения (NIH) клинических испытаний препарата поспешило одобрить ремдесивир в экстренном порядке (запретив исследования того же гидроксихлорохина) с тем, чтобы сделать обязательным при лечении средних и тяжелых случаев именно ремдесивир).

Как мы видим, Рамсфелд действительно является не только видным неоконсерватором, настаивающим на необходимости трансформационного события, позволяющего повергнуть мир в ужас и с помощью этого добиться особого положения США в XXI столетии. Он является еще и боссом фармацевтических компаний, которые должны поучаствовать в том, что касается обогащения за счет создания трансформационного события.

Добавлю к этому связь Рамсфелда с суперодиозной Monsanto, которой он продал свою компанию G. D. Searle & Co. (когда так продают, остаются «внутри»). И связь этой Monsanto с Гейтсом.

Безусловность всех этих связей требует нашего внимания к фармацевтическим и биотехнологическим компаниям, к которым имел отношение господин Рамсфелд.

Итак, неоконсерватор Рамсфелд начал делать свою фармацевтическую карьеру, плавно перешедшую в карьеру политическую, в компании G. D. Searle & Co. А потом вступил в некие отношения с компанией Monsanto и продал ей возглавляемую им компанию G. D. Searle & Co.

Разбираясь с Monsanto, мы наталкиваемся на весьма занятные обстоятельства. Это по известной поговорке «чем дальше в лес, тем больше дров».

Специализацией Monsanto (при том что эта самая Monsanto считается одной из самых зловещих корпораций мира) является агрохимия и биотехнологии для сельского хозяйства.

Monsanto была основана в 1901 году.

А в 2018-м ее приобрела компания Bayer. Запомните — Bayer.

Основателем Monsanto был некий Джон Френсис Куини, который начал делать бизнес буквально с нуля (обожаю такие варианты) и умер в 1933 году. Компания была названа по фамилии жены Куини — Ольги Монсанто.

Дело Куини-старшего продолжил его сын Куини-младший, Эдгар Монсанто Куини. Эдгар Монсанто Куини руководил компанией Monsanto с 1928 года, получив на это мандат от своего отца. При нем компания превратилась в мощное предприятие с глобальным присутствием. А ее активы выросли с 12 до 857 миллионов долларов. Эдгар Куини-младший умер в 1968 году и был похоронен рядом с отцом — Джоном Куини-старшим.

В 1936 году (значит, при этом самом Куини-младшем) Monsanto приобрела некую фирму Thomas and Hochwalt Laboratories. Приобретение было связано с тем, что Monsanto заинтересовали разработки Чарльза Аллена Томаса и его коллеги Кэрола Хохвальда.

Вот тут-то мы и сталкиваемся не просто с криками о зловещих происках Monsanto. Ведь кричать могут и конкуренты. Нет, мы сталкиваемся с весьма далекими от агрохимии и биотехнологий, а также фармацевтики аспектами деятельности Monsanto. Очень важными для понимания и того, что это за Monsanto, и того, что именно происходит с ковидом.

Дело в том, что Чарльз Аллен Томас был не просто известным химиком и бизнесменом. Он был еще и достаточно важной, чуть ли не ключевой, фигурой в Манхэттенском проекте, к которому присоединился в 1943 году, будучи в то время директором Центрального исследовательского отдела Monsanto. Таким образом, Monsanto связана не только с ГМО и не только с Гейтсом. Она связана с созданием американской атомной бомбы.

После того как Monsanto приобрела фирму Чарльза Аллена Томаса, этот самый Томас стал одним из работников Monsanto. И сделал в Monsanto феноменальную карьеру. Он возглавил Monsanto, став сначала ее президентом в 1950 году, а потом побыв еще и председателем совета директоров с 1960 по 1965 годы. Так что Monsanto сильно связана с Томасом.

Сам же Томас с 1943 по 1945 год координировал в рамках Манхэттенского проекта все, что связано с очисткой и производством плутония.

Томас был не одним из рядовых участников этого проекта. Он был сопредседателем Манхэттенского проекта наряду со знаменитым Робертом Оппенгеймером.

Позже Томас курировал еще и всё, что связано с очисткой полония (перед этим плутония, а теперь полония) и использованием полония вместе с бериллием в рамках Дейтонского проекта, который являлся частью Манхэттенского проекта и был ориентирован на определенный, особый тип ядерного оружия, в котором был нужен этот самый полоний. Так что никакого «или-или» — или биология, или ВПК — в случае Томаса не существует. И это касается отнюдь не только самого Томаса.

Томас ушел в отставку в 1970 году. К этому моменту объем продаж возглавляемой им Monsanto вырос с 857 миллионов до 1,9 миллиарда долларов.

Управление Monsanto не помешало Томасу стать одним из создателей и ключевой фигурой DARPA (Defense Advanced Research Projects Agency, Управление перспективных исследовательских проектов министерства обороны США) — американского военного агентства, занятого всеми новыми технологиями, включая биологическое оружие.

Я уже информировал о том, что в 1960–1970-х годах именно Monsanto руководила проектом Agent Orange, который печально известен по Вьетнамской войне и привел к массовым отравлениям, уродствам и уничтожению мирного населения с помощью биологического или химико-биологического оружия.

Теперь становится яснее, почему Monsanto удалось завоевать такие возможности в том, что касается создания американского биологического оружия. Все дело в Томасе и в DARPA.

Кстати, существует некий «закон Монсанто», посвященный проблеме экспоненциального роста использования биотехнологий. Согласно этому закону, мы все вскоре будем питаться только генно-модифицированной продукцией, создаваемой разного рода монсантами, и лечиться от результатов потребления этой продукции лекарствами, производимыми этими же монсантами.

Связь Monsanto с американским ВПК не сводится к участию Томаса в создании атомной бомбы и производству вещества Agent Orange. Monsanto теснейшим образом связана с американским ВПК, а значит, и со всем, что касается американского биологического оружия. Но и к биологическому оружию военный профиль деятельности Monsanto не сводится. К примеру, Monsanto прославилась как ключевой производитель используемого в военных целях белого фосфора.

В 2015 году Monsanto пыталась приобрести своего швейцарского конкурента в сфере агробиотехнологий — компанию Syngenta. Но эта сделка не состоялась.

Дальше начались достаточно невнятные многоходовки, осуществляемые при всех мощных слияниях. Они закончились тем, что в сентябре 2016 года фирма Bayer объявила о своем желании купить Monsanto за 65 миллиардов долларов.

Разрешение на такую покупку было получено в 2018 году. Сделка была завершена 7 июня 2018 года.

Bayer — это немецкая фирма, основанная Фридрихом Байером и Йоханом Фридрихом Вескоттом в 1863 году. И поначалу знаменитая производством синтетических красителей.

В 1899 году компания, уже обзаведясь подразделением по производству лекарств, начала производить известный байеровский аспирин.

Зарубежные активы Bayer были конфискованы в рамках репараций после Первой мировой войны. Активы Bayer в США перешли к некоей компании Sterling Drug, предшественнику компании Sterling Winthrop.

Отношения между фирмой Bayer и этим американским фармацевтическим гигантом отнюдь не сводились к вторичности фирмы Bayer. Наступит время, и фирма Bayer захочет купить фирму Sterling Winthrop. И даже сумеет купить часть этой фирмы. Но примечательность фирмы Bayer не в этом.

А в том, что в 1925 году произошло объединение шести крупнейших химических корпораций Германии, в число которых входила и фирма Bayer. И это объединение шести крупнейших химических корпораций Германии получило зловещее название: концерн I. G. Farbenindustrie.

Кстати, зачинателем создания I. G. Farbenindustrie был некий Карл Дуйсберг, руководивший фирмой Bayer в самом начале XX века. Дуйсберга впечатлили концерны, которые он увидел, находясь в командировке в США, и он решил, что подобный концерн необходимо создать в Германии.

Но удалось создать I. G. Farbenindustrie только в 1925 году за счет слияния фирмы Bayer, фирмы BASF и ряда других химических гигантов.

В наблюдательный совет созданной I. G. Farbenindustrie вошел тот самый Фриц Габер, который не только создал химическое оружие (вот есть Манхеттенский проект и создатели атомного оружия, а химическое оружие создал некий Фриц Габер), но и руководил его использованием под Ипром. Там немцы использовали хлор как ядовитое вещество, способное благодаря своей высокой плотности концентрироваться низко над землей. В результате химической атаки, руководимой Габером, погибло 5 000 французских солдат и 15 000 французских солдат получили тяжелые ожоги. Производство данного отравляющего вещества было организовано Габером на предприятиях фирмы BASF, с которой он был тесно связан.

Позже Габер был удостоен Нобелевской премии «за синтез аммиака из составляющих его элементов».

Читать полностью

Корр.: Валерий Николаевич, существует два подхода к датировке сражения под Прохоровкой. Согласно первому, Прохоровское сражение — это танковый бой на Прохоровском поле 12 июля 1943 года. Согласно второму, термин «сражение под Прохоровкой» охватывает боевые действия, которые продолжались с 10 по 16 июля 1943 года на широком участке фронта на южном фланге Курской дуги. Какой из двух подходов Вы считаете более обоснованным?

Валерий Замулин: В своих работах, выстраивая хронологию событий под Курском, я опираюсь на точку зрения советских военных историков. Я ее немного корректирую, используя документы, в том числе трофейные, которые были введены в научный оборот в последнее время. Советские ученые считали, что Курская битва началась 5 июля, а завершилась 23 августа 1943 года. Она включала в себя три стратегических операции: одну оборонительную и две наступательные.

В соответствии с этим подходом, началом Курской битвы считается Курская оборонительная операция. Она началась 5 июля одновременно на Центральном и Воронежском фронтах, когда перешли в наступление на Курск главные силы вермахта. Группа армий «Юг» фельдмаршала Э. фон Манштейна наступала с юга, от Белгорода, а 9-я армия генерала В. Моделя, входившая в группу армий «Центр», из района южнее Орла. У немцев эта операция получила название «Цитадель».

В советской историографии закрепилась точка зрения — и я разделяю ее, — что оборонительная операция завершилась на Воронежском фронте 23 июля, когда его войска во взаимодействии с подошедшим Степным фронтом вытеснили противника на исходные позиции. На Центральном фронте эта операция закончилась 12 июля, потому что там силы неприятеля, наступавшие на войска Рокоссовского, были заметно слабее, чем группировка, действовавшая против армий Ватутина.

После этого начался второй этап Курской битвы, который состоял из двух операций: Орловской наступательной операции, получившей кодовое наименование «Кутузов», и Белгородско-Харьковской наступательной операции «Полководец Румянцев».

Прохоровское сражение стало завершающей фазой Курской оборонительной операции. Моментом его начала следует считать 10 июля, когда наступающий корпус СС 4-й танковой армии получил приказ прорвать оборону в районе Прохоровки и, разгромив войска Воронежского фронта на этом участке, взять под контроль станцию Прохоровка и прилегающую к ней местность. В результате должен был образоваться «коридор» прорыва в обороне фронта. Затем основная часть корпуса СС и соседнего с ним 48-го танкового корпуса должна была двинуться на Курск, а меньшая часть на юг — для соединения с армейской группой «Кемпф» и уничтожения советской 69-й армии.

Зачем был нужен такой двойной удар? Основные силы немцев, которые наступали через Прохоровку на Курск, не могли дальше продвигаться, потому что южнее Прохоровки, в междуречье Северского и Липового Донца, оборонялась мощная группировка 69-й армии Воронежского фронта.

Командование группы армий «Юг» планировало с первого дня, ударив единым клином двух группировок, прорвать оборону советских войск на обоянском и прохоровском направлениях и двигаться к намеченной цели параллельно, «плечом к плечу», двумя группировками: от Белгорода армейской группой «Кемпф», а вдоль Обоянского шоссе с заворотом на Щигры — 4-й танковой армией. Танковая армия должна была создавать внутренний фронт окружения советских войск, а армейская группа — внешний.

Однако этот план был сорван уже в первый день немецкого наступления благодаря оригинальному замыслу командующего Воронежским фронтом генерала армии Н. Ф. Ватутина и стойкости советских войск. С первых дней боев ударную группировку противника удалось расколоть на две самостоятельные, которые затем начали наступать по расходящимся направлениям. 4-я танковая армия прорывалась вдоль Обоянского шоссе через полосу обороны 6-й гвардейской армии в первый день на 17 километров, а армейская группа «Кемпф» застряла под Белгородом, на рубеже 7-й гвардейской армии.

В последующие дни 4-я танковая армия начала притормаживать и с каждым днем разрыв между флангами наступающих группировок расширялся. Образовался выступ, в котором находились части нашей 69-й армии. Следовательно, силы, которые были необходимы противнику на острие удара для развития наступления на Курск, его командование было вынуждено бросить для прикрытия флангов. Это сыграло ключевую роль в срыве планов немецкого наступления.

К 9 июля обе наступающие группировки уже фактически «топтались» на месте. Нужно было усиление, но резервов у командования группы армий «Юг» не было. Тогда генерал Г. Гот, командующий 4-й танковой армией, отдал приказ корпусу СС: 10 июля ударить на Прохоровку, взять ее, а затем развернуться на юг, соединиться с армейской группой «Кемпф», окружить части 69-й армии и сомкнуть фланги наступающих группировок. В этом плане ключевым пунктом стала станция Прохоровка. С 10 по 13 июля Гот пытался реализовать первую часть плана — захватить Прохоровку, но у него ничего не вышло.

Чтобы 69-ю армию не уничтожили, чтобы немцы продолжали топтаться на месте, теряя силы и время, советское командование приняло решение нанести контрудар. Его планировалось нанести фактически по всему фронту вклинения противника, но главные силы (острие удара) предполагалось развернуть в район Прохоровки против наиболее мощной группировки — 4-й танковой армии и ее корпуса СС. 9 июля такой план был разработан командованием Воронежского фронта и одобрен Генеральным штабом Красной Армии и лично Сталиным.

Но к 12 июля ситуация изменилась — немцы заняли местность, где можно было развернуть несколько сот танков. Генерал П. А. Ротмистров пришел под Прохоровку со своей 5-й гвардейской танковой армией, которой придали еще два танковых корпуса, хотя они и были уже существенно потрепаны. В результате к 12 июля у него в подчинении было всего 960 танков. Но развернуть их в районе станции и нанести ими мощный удар было невозможно, потому что не позволяла местность, изрезанная глубокими балками.

Немцы это понимали и заранее заняли все господствующие высоты и другие удобные позиции. Но Прохоровку взять они не смогли, хотя продвигались к ней по 3–4 км в день и 10, и 11-го и даже 12-го июля.

В этот момент огромный «бронированный молот» советских танков нанес удар — для корпуса СС начались беспримерные по тяжести и очень кровопролитные оборонительные бои, в ходе которых обе стороны остались фактически на своих позициях. Немцы на одном участке чуть-чуть продвинулись вперед, мы продвинулись вперед на другом участке, однако общая ситуация 12 июля не изменилась. Прохоровка осталась за нами, но и эсэсовцы не были разгромлены.

Таким образом, таранный удар крупных танковых сил советской стороне ожидаемого результата не принес. Мы вернулись к обороне примерно теми же методами, которые применяли раньше, — солдаты ведут огонь из окопов, артиллерия — со своих подготовленных позиций, танкисты периодически проводят по флангам короткие контратаки — обычный оборонительный бой, то есть то, что в основном делали у станции и до 12 июля.

Когда все попытки войск Гота взять Прохоровку и прилегающий район результатов не дали, 13 июля он решил нанести удар на 10 км западнее, чтобы хотя и меньшие силы 69-й армии, но все-таки окружить. И все ударные силы корпуса СС были развернуты от Прохоровки на станцию Беленихино. А с юга им навстречу продолжала наступать армейская группа «Кемпф».

Во второй половине дня 13 июля корпус СС начал разворачивать силы, 14 июля утром он перешел в решительное наступление, и 15 июля встречными ударами немцы окружили южнее Прохоровки 48-й стрелковый корпус 69-й армии. Обессиленные боями 12 июля войска 69-й и 5-й гвардейской танковой армии не смогли выдержать этот натиск, поэтому в ночь на 15 июля немцы создали малый котел, в котором оказались четыре советских дивизии.

Все они в итоге вышли из окружения, но с большими потерями. По официальным данным, на 16 июля число убитых и пропавших без вести составило более 6,5 тысячи человек. При этом советское командование смогло не допустить самого опасного — коридора прорыва. Обычно, если обороняющуюся группировку окружали, то ломался единый фронт, возникала «дырка», и в нее вводились подвижные танковые и моторизованные или, как немцы писали в документах, «быстрые» части, которые развивали этот успех. Под Прохоровкой советское командование быстро вывело войска из окружения и не дало противнику прорваться дальше станции. Немцы это признали.

Признав, что не смогли уничтожить советские войска в «котле», и понимая, что сил для дальнейшей реализации операции «Цитадель» нет, германское командование приняло решение отвести войска на исходные позиции. Вообще, Гитлер еще 13 июля заявил, что «Цитадель» должна быть свернута, но при этом дал Э. фон Манштейну, командующему группой армий «Юг», возможность уничтожить еще какое-то число советских войск.

Существенным фактором прекращения немецкого наступления стало то, что 12 июля советские войска перешли в наступление в районе Орловского выступа. Давление Красной Армии на этом участке фронта было таким мощным, что после 15 июля про «Цитадель» в немецких штабах уже никто не вспоминал — нужно было думать о других проблемах. В ночь на 17 июля немцы «включили заднюю скорость» и двинулись обратно к Белгороду.

Исходя из того, что я сейчас рассказал, сначала советские историки, а я вслед за ними, выстроили хронологию событий Прохоровского сражения:

Задача войскам противника была поставлена 9 июля. 10 июля немцы перешли к ее выполнению. Обороняющаяся советская сторона в это время отражала удары, то есть выполняла свои задачи. Немецкий приказ на взятие Прохоровки и дальнейший прорыв от 9 июля продолжал действовать до 16 июля включительно. Затем противник понял, что этот приказ невыполним. Ни к Курску прорваться, ни Прохоровку взять, ни уничтожить в «котле» 69-ю армию — ничего не получается. Тогда германское командование отдает приказ перейти к решению следующих задач — отходу на исходные позиции. Перешли к решению следующих задач и советские войска, которые оборонялись под Прохоровкой, — они начали преследовать противника.

Исходя из этого, получается, что командование группы армий «Юг» задачу в Прохоровском сражении поставило своим армиям, но они ее не решили. Советское командование поставило перед собой задачу удержать район станции. Оно удержало этот участок фронта и не позволило противнику выполнить свои задачи? Да, отразило удар и сорвало его планы. Кто в Прохоровском сражении с 10 по 16 июля в таком случае достиг победы? Ответ очевиден — войска Воронежского фронта.

Советские историки считали, что Прохоровское сражение проходило с 10 по 14 июля. Я добавляю: 15 и 16 июля. Почему появилась дата 14 июля? Потому что очень не хотелось говорить об окружении 48-го корпуса. Военные понимали, что было оперативное окружение, но войска вышли из него. Они не были полностью уничтожены, но потери были большие. Говорить об окружении в Курской битве, которая подавалась в советской историографии как образец проведения стратегической операции, было… ну скажем так, не комильфо.

Западный, Брянский, Центральный, Воронежский и Степной фронты. Контрнаступление советских войск в битве под Курском. 12.07 — 23.08.1943 г.

Корр.: Не могли бы Вы более подробно остановиться на событиях, которые происходили под Прохоровкой 12 июля 1943 года?

Валерий Замулин: Что было 12 июля 1943 года в полосе Воронежского фронта? Был очередной день, причем очень неудачный для нас, в ходе Курской оборонительной операции. Мы попытались разгромить группировку противника, действовавшего под Прохоровкой, иным способом — не активной обороной, а мощным таранным ударом значительного числа танков и самоходок. Это мероприятие называлось фронтовым контрударом. Но контрудар обычно наносится по флангам, а тут он был нанесен «в лоб» наступающим силам противника.

План, который был сверстан 9 июля штабом Воронежского фронта, удар во фланг предусматривал. До 10 июля основные силы 4-й танковой армии, в том числе и ее корпус СС, наступали не на Прохоровку, а были развернуты «лицом» (наступающим фронтом) на север и частично на северо-восток. Они вели боевые действия против 1-й танковой армии генерала М. Е. Катукова и 6-й гвардейской армии генерала И. М. Чистякова. Советская сторона предполагала, что так будет продолжаться до 12 июля, и тогда мы ударим по правому флангу немцев бронированным молотом и сомнем их наступающую группировку, как мы попытались это сделать достаточно успешно 8 июля.

То есть командование Воронежским фронтом попыталось повторить 12 июля то, что оно сделало с частичным успехом 8 июля. Тогда тоже был проведен контрудар, но меньшими силами и в другом месте, хотя и с прохоровского направления. Контрудар 8 июля — это почти калька событий 12 июля. Тогда почему мы не говорим о сражении в районе сел Грязное, Малые Маячки, хутора Калинин, Новые Лозы? Там советское командование тоже попыталось ввести в бой около 500 танков и нанесло такой же контрудар по тому же корпусу СС, но фланговый.

Что было после 12-го? Практически то же самое, что и 11-го, — продолжались боевые действия, с теми же целями-задачами примерно в том же районе Прохоровки и на тех же позициях. Поэтому говорить, что 12 июля — это день Прохоровского сражения, неверно.

Никакого самостоятельного сражения с отдельными, особыми задачами не было. Был контрудар, проведенный советской стороной. Поэтому 12 июля — это один из дней Прохоровского сражения, так как контрудар проводился в рамках общего замысла — остановить немцев под Прохоровкой. Изменилась только форма и, можно сказать, масштаб боевых действий. Так же меняли форму ведения боевых действий и 8 июля: мы пытались раздавить противника танками, а не пехотой. Замысел сражения был общий и 10-го, и 11-го, и 12-го, и в последующие дни. И у корпуса СС задачи с 9 до 16 июля тоже кардинально не менялись. Главной задачей было взять Курск. А для ее выполнения требовалось овладеть Прохоровкой, уничтожить силы 69-й армии и сомкнуть фланги с армейской группой «Кемпф». Поэтому я и утверждаю, что сражение проходило с 10 по 16 июля 1943 года.

Корр.: А почему некоторые немецкие историки настаивают на дате 12 июля?

Валерий Замулин: Потому что им это выгодно. И мы им помогаем. Мы сами придумали 12 июля — день сражения под Прохоровкой. Придумал это П. А. Ротмистров, командующий 5-й гвардейской танковой армией, со своим штабом еще в 1943 году. Я об этом пишу в своей книге «Прохоровка. Неизвестное сражение Великой войны», прослеживая технологию создания этого мифа. Они придумали, потому что были большие потери, и все знали об этих потерях. И Сталин знал. Ротмистрова Верховный Главнокомандующий хотел снять, но в этих потерях не Ротмистров был виноват, точнее не только он, и не он главный. Тем не менее нужно было объяснить, почему мы понесли такие потери — за 10 часов из строя вышло 500 танков. А главное — его войска не решили задачи, которые перед ними были поставлены. Поэтому штаб Ротмистрова подготовил отчет, в котором говорилось, что такие большие потери гвардейцы понесли главным образом потому, что это было необычное событие, неординарное. С обеих сторон под Прохоровкой сошлись две танковые «лавины» общим числом в 1500 машин. Неординарность и масштаб должны были поставить дымовую завесу над огромными потерями армии Ротмистрова.

Эта завеса была поставлена не для военно-политического руководства страны и не для командования Воронежским фронтом. Они все прекрасно понимали — лично Сталин давал отмашку и на организацию, и на проведение этого контрудара. Дымовая завеса была поставлена для всех остальных, кто не участвовал в этих событиях. Нужно было показать, что мы тут не оплошали, а были ребята неслабые — против танков танки двинули и так дали немцам, что те кровью умылись.

А потом из военных кругов эта легенда постепенно перекочевала и в гражданскую историческую науку. Сформировался миф о том, что под Прохоровкой в один день сошлось «в рукопашной» 1500 танков, потом прикинули, что многовато, и сбавили до 1200. Сначала считали, что 1500 танков сошлись только в одном месте, где Памятник павшим в годы войны на Прохоровском поле сейчас стоит — его еще Звонницей называют. Потом решили, что 1200 в двух районах.

Немцы ухватились за эту дату, потому что 12 июля корпус СС, приняв мощный удар, выстоял, действительно выстоял — практически не двинулся с места. Но операция «Цитадель» изначально не имела перспектив успеха. Она проводилась немцами от безысходности и поэтому так быстро провалилась. Начали 5 июля, а уже 13 июля официально свернули ее. Но некоторые немецкие историки теперь пытаются найти в этом провале какую-то изюминку — и раздуть ее до уровня большой победы.

Мы торжественно отмечаем день победы в Прохоровском сражении 12 июля. Почему? Мы ведь в этот день ничего не добились. Победу в сражении мы должны праздновать 16 или 17 июля, когда немцы начали отводить свои силы от Прохоровки. Вот тогда все стало ясно — мы победили. А 12 июля я бы назвал днем поминовения павших в этом сражении, их было очень много. Подвиг и жертвенность этих воинов приближали нашу победу, поэтому, мне кажется, они достойны отдельного дня памяти.